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「自然にデジタル機器を身に着けて欲しい」、wena wrist発案者に聞く開発経緯と方向性（BCN）　[ニュース]

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　見た目は腕時計そのまま、バンド部に「通知」「電子マネー（FeliCa）」「活動ログ」の機能を入れ込んだソニーのハイブリッド型スマートウォッチ「wena wrist」。2016年に登場し、今年で3年目を迎えた。今年4月には、「第二世代」の製品が登場。有機ELディスプレイの搭載によって通知機能でメッセージ内容や発信者の名前を確認でき、スマートフォンを取り出さなくてもすむようになった。なぜ、ソニーはwena wristを世に出したのか。「自然にデジタル機器を身に着けて欲しい」と話す、wena wrist発案者の對馬哲平・Startup Acceleration部門Startup Acceleration部wena事業室統括課長に、開発の経緯や今後の方向性などを聞いた。（BCN・佐相彰彦）

●「情緒」と「機能」を組み合わせたい

――wena wristを開発したきっかけを教えてください。
對馬　腕時計が情緒的、スマートウォッチが機能的という意味で、学生時代、腕時計とスマートウォッチを二つ着けて生活していたんです。自分では大満足だったんですけど、当時スマートウォッチが出始めた頃だったからか、電車に乗っていると、目立つというか、みんなが物珍しくこっちをみていて、何となく不自然なんだな～と感じました。ならば、一つで腕時計とスマートウォッチ両方の役割を果たす製品をつくろうと考えたんです。ちょうど就職活動の時期でもあったので、ウェアラブルを開発している会社を探して、ソニーを選びました。入社後、「Seed Acceleration Program（SAP）」という新規事業が創出できる制度があることを知って応募したいと思いました。ただ、「絵に描いた餅」では絶対に採用にはなりません。そこで、ちょうど何でも開発していいという研修が入社1か月後の5月にあったので、プロトタイプをつくってみたんです。で、製品化できると確信したんです。

――SAPで採用されてwena wristを完成したわけですが、製品化するまでに苦労した点はありましたか。
對馬　細かい点ではたくさんありすぎて長くなってしまうので避けますが、大きな課題としては、当社はスマートウォッチを開発していたものの、腕時計のノウハウがなかったということです。極端な話ですが、ゼロからつくらなければならない。そこで、腕時計を開発しているメーカーに聞かなくてはと思って、その時に出会ったのが、今はwena wristのパートナーでもあるシチズンさんです。シチズンさんとコラボレーションによって、wena wristの製品化が実現したんです。

●ユーザーの一人ひとりと直接やり取り

――wena wristの登場から3年目ですが、ユーザーからは、どのような評価を受けていますか。
對馬　実は、SNSなどでユーザーの声を収集しているんです。しかも、ユーザーの一人ひとりと直接やり取りしているので、本当に生の声をリアルタイムに聞ける。その声をもとに、機能改善や新しいモデルを追加していきました。そして、第二世代のwena wristも市場に投入することができました。SNSでやり取りしたユーザーとは、コミュニティが形成されていて、今はオンラインだけでなくオフラインでもコミュニケーションをとっているんですよ。

――どんな声があったんですか。
對馬　具現化した声としては、「バンドがいくつもあったほうがいい」ということで、バンド単品でも売るようになりましたし、女性向けモデルも出しました。機械式の腕時計が欲しいという要望にも応えました。ユーザー層を広げるという意味合いでは、BEAMSとのコラボモデルや、手塚治虫先生とのコラボモデルも発売しています。

――ユーザー層は広がっていますか。
對馬　そうですね。はじめはアーリーアダプタがメインだったのですが、今は40歳代の男性を中心にすそ野が広がっていることを実感しています。

●生活に溶け込むデジタル機器の開発へ

――今後、強化していくことは。
對馬　ユーザー層を広げるために製品ラインアップを増やしていくのはもちろんですが、エリアを広げることも重要です。ですので、海外展開を視野に入れています。ただ、海外ではタッチして機能を使うという習慣がない国もありますので、それを踏まえて機能の改善や強化に取り組まなければなりません。

――wena wristが海外に普及すれば、さらに存在感を増すようになりますね。
對馬　例えば、自国でwena wristを身に着けている外国人観光客が、日本でも同じようにwena wristを身に着けて使う。国内外を問わず、多くのユーザーが喜んでくれる。そんな環境をつくっていきたいです。

――業績や販売台数などは順調に増えていますか。
　売り上げや販売台数などは、申し訳ありませんが公表していません。ただ、順調であることは確かです。スタッフも、当初3人だったのが十数人まで増えている。しかも、気心の知れた仲間ですので、もっと事業が拡大する機運が高まっています。

――将来的な目標は。
　バンドのなかに機能が入っている製品としてwena wristがあるということは確立しつつある。ただ、確実に認知されているかといえばそうではない。「腕時計やスマートウォッチなら何でもいいや」ではなく、「身に着けるなら、wena wristだよね」って思わせたいですね。そういった意味では、腕時計以外にも着手したい。「wena」は「wear electronics naturally」の略で、デジタル機器と思わせない生活に溶け込む製品の創造をコンセプトにしています。デジタル機器には、「もっとこうなったら、使いやすいんじゃない？」というのがたくさんあるので、製品化に取り組んでいきたいですね。

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2018-06-25 04:59 nice!(1)

IT部門の苦悩（11）--理解されないがIT部門の仕事は難易度が高い（ZDNet Japan）　[ニュース]

https://rdsig.yahoo.co.jp/rss/l/headlines/sci/zdnet/RV=1/RU=aHR0cHM6Ly9oZWFkbGluZXMueWFob28uY28uanAvaGw_YT0yMDE4MDYyNC0zNTEyMTMzNC16ZG5ldC1zY2k-

　ここまでの内容を、元も子もない話で締めくくりたい。それは、IT部門が苦悩する大きな要因の一つは、そもそも仕事が難しいということだ。想像以上に複雑で、カバーする対象が広く、変化が激しく、価値自体も変化が激しい。

　従前、外国人の上司とスタッフを話をしていると、「Is he/she athlete or template consultant？」としばしば聞かれていた。要は、コンサルタントの能力タイプを「Athlete Consultant」と「Template Consultant」に分けていて、彼の仲間うち(有名コンサルティングファームを渡り歩いていた上司なので、米国一般ではそうなのであろう)では、スタッフをこう分類していたそうだ。

　Athlete Consultantとは何でもできるコンサルタントであり、言うなれば万能選手である。最近あまり言わなくなったが、地頭の良いコンサルタントである。こういうコンサルタントは、事業戦略でも、人事制度でも、システムの要件定義でも、コスト削減でも、どの業界の仕事でも、基本的に何でもこなし、顧客満足を得ることができる。

　一方、Template Consultantとはいわば、専門家に近いかもしれない。SAPの会計のみに詳しい、プロジェクト管理ならできる、セキュリティ監査ならできる、ITILならできるといった何か世の中に基準(Template)があって、そのTemplateに沿って仕事をするコンサルタントだ。

　AthletIe Consutantと自負する筆者は、IT関連のコンサルティング以外にも、新規事業戦略、海外進出戦略、M&A戦略、組織設計、業績管理設計、R&D業務改革、人事評価制度設計、機能子会社改革、CRM、リスク管理、eCommerse、ERP構想～導入、PMI(Post Merger Integration)、ホテルのコンセプト設計、事務部門のBPRなど数多くの仕事に携わってきている。要は、会社機能の結構な部門の戦略や組織、人材、業務改革のコンサルティングを行う中で、会社の中の多くの部門の業務を詳細に見てきた。

　そういう筆者が確信しているのであるが、IT部門の仕事は、難しい。もちろん、IT部門以外の営業部門や、管理部門、R&D部門や人事部門、事務部門それぞれが難しさと奥深さを抱えていることも理解している。そうしたことを考えた上でも、IT部門の仕事はやはり難しさを抱えていると思う。

　どういった点が難しいかと言えば、領域の広さ、知らなければならない要素の複雑さと深さと、変化の激しさにある。

　まず、領域の広さだが、基本的にIT部門が対象にしなければならない業務は、全社の業務だ。これは、間接部門なのである意味、当然である。マーケティングに始まり、営業、物流、生産管理、製造、顧客サービス、人事、経理、経営管理、各部門の文書管理、コミュニケーションなどさまざまだ。ある意味、企業全部の業務や活動がその視野に入る。しかも、全事業所が対象だ。

　こんな部門は、他にはない。経理や人事などの他の間接部門と比べたときに、経理はお金の流れを中心に知ることとなる。人事は、人の問題を中心に扱うこととなるが、経理を支えるのもITであるし、人事を支えるのもITである。同程度の知識は持たねばならない。

　知らなければならない事柄も非常に多い。業務がどうなっているか。これは、顧客からの注文が来て、実際に出荷されて届くまで、どういう伝票が流れることとなるかをつぶさに知る必要がある。オーダーから出荷まででなく、請求書がどう出され、入金がどうなり、それが会計にどう流れていくか、会社の伝票とモノやサービスの流れと、帳簿への記帳、業績としての集計という、企業全体の「情報」の流れを押さえていなければならない。

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ZDNet Japan

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Athletes and Social Media

2018-06-24 18:22 nice!(0)

QRコードに脆弱性? 深刻さは　 [ニュース]

https://news.yahoo.co.jp/byline/moriimasakatsu/20180624-00086884/

電子決済や広告などに広く利用されている「ＱＲコード」に、偽の情報を仕込むことができるセキュリティ上の弱点があることが、神戸大学のグループの研究でわかりました。この弱点を悪用すると、利用者を一定の割合で不正なサイトに誘導することも可能で、グループではセキュリティー対策の強化が必要だとしています。

出典:ＱＲコードにセキュリティー上の弱点不正サイトに誘導も【NHK NEWS WEB】この記事およびNHKでの2018年6月23日（土）午後6時のニュース映像の通りなのですが、開発者本人から説明し、その深刻さとどのように悪用されるのか、さらにQRコードを利用している一般の人がとるべき対策について解説します。

一言でいうと、まったく同一のQRコードで、AというURL（ウエッブサイト）に飛ぶ時もあれば、BというURLに飛ぶ時もあるという、いわば「気まぐれなQRコード」を開発したということです。それぞれのURLに飛んでいく確率を制御することができます。このQRコードをここでは「偽装QRコード」と呼ぶことにします。これを悪用すれば、通常は正常なサイトに飛んでいくのですが、何百回、何千回に1回は、悪性サイト、たとえばその正常なサイトを模したフィッシングサイトに飛ばされて詐欺に遭うことになるのです。そのような面倒なことをすることなく、最初からフィッシングサイトに飛んでいくQRコードを作り、それを配布すれば良いではないかと思われるかもしれません。それでは配布してもすぐに発見されてしまいます。特に不特定多数に告知するウェッブ等に張り付ける際は顕著です。この偽装QRコードを使えば、最初に配布された偽装QRコードを注意深く調べた、つまり正常なサイトに飛んでいくか否かを逐次調べたとしても、まったく気付かれることはありません。何百回、何千回も使っていると、突然、悪性サイトに飛ばされるのです。多数の人に利用させることができれば効果はてきめんです。もし悪性サイトに飛ばされ、再度、チェックしても再現性はなく、今度は正常なサイトに飛ぶことに確認することができません。

この偽装QRコードを作成できることの深刻さについて説明します。まず、すでに利用されている（張り付けられている）QRコードについて、そのQRコードと同一のQRコードで、他のURLに飛ばすことは、改ざんされたデコーダー（QRコード認識アプリ）を配布しない限り当然不可能です。この偽装QRコードが深刻な脆弱性に結び付くのは、新たなQRコードを配布する場合です。例えば、新規サイトに誘導するQRコードを作成する場合、QRコードを作ることができるシステム開発会社に依頼するか、もしくはフリーのQRコード作成プログラム、さらにQRコード作成サイトを利用して作成します。このとき、依頼したシステム開発会社やQRコード作成サイト等に悪意があったり、不正アクセス等を受けて、QRコード作成プログラムが改ざんされている場合、上述の偽装QRコードが作成されてしまいます。その偽装QRコードを配布した場合、当初は問題なく正常なサイトに誘導され、時間が経ってから、悪意のある別なサイトに誘導されてしまうことになるのです。これはほとんど再現性がないため、チェックを行っても発見が難しく、対策を取ることを遅らすことが可能です。特にその悪意のある別なサイトが、識別が難しいフィッシングサイト（正常なサイトににして作られ、詐欺をはたらくサイト）であれば、さらに発見が困難で、被害を広げることになります。

現在開発中であり、詳細をここで報告することはできませんが、例えば以下のQRコードは、ほとんどの場合は正常なサイト（神戸大学での私の研究室のサイト）に誘導しますが、確率1/5～1/10で悪性サイトを模したサイト（研究室で用意した無害なサイト）に誘導されます。ただし初期バージョンのプロトタイプなので、QRコードアプリ（ソフト）によっては、その確率はかなり変動します。任意のURLで、任意の悪性サイトに誘導する技術と、この確率の制御をQRコードアプリの認識アルゴリズムに依存することなく、正確に行う技術を開発し、それに成功しています。

では、一般の人がとるべき対策ですが、QRコード認識アプリでURLを読み込む際には、必ず認識したURLを確認してから、そのURLを表示させるということです。QRコード認識アプリによっては、QRコードを撮影すると、自動的にそのサイトを表示するものがあります。それは非常に危険です。かならず、QRコードを撮影した場合、QRコード認識アプリが読み取ったURLを、目で見て確認するべきです。

これは偽装QRコードへの対策に限ったわけではありません。QRコードの最大の欠点は人間が理解できないことです。つまりQRコードにどのような情報が格納されているか、目で見てもわからず、QRコード認識アプリやソフトを使わなければならないということです。このことが最大の脆弱性につながっています。

QRコードは目に見えないため（データの内容が認識できないため）、盲目的な安心感を植え付けてしまいがちです。決済のサービスを行う側はその十分な対策を講じることはもちろんですが、利用者もQRコードの特質を理解することも求められます。

出典:QRコードのここがダメ？【YAHOO！JAPANニュース個人】ツイートシェアブックマーク

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（更新日時：2018/06/24 09:01）
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